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安检机，这样一来，实体店内的选品方案会更合理有效。此外，产品属性搜索引擎功能非常强大，销售人员可以通过输入客户的产品特性，获取相关产品搜索结果。请记住，店员和客户之间的互动是私人化的。即便店员可以轻易获取产品推荐信息，最关键的环节仍在于人工过滤：店员不仅需要为客户提供有据可依的推荐，还需要结合自身观点和体验。价格：现今有大量的价格数据可供使用，但即便如此，想要获取竞争对手的实体店定价信息仍存在困难。事实上，几乎所有实体店产品均能在线上找到。尽管客户可以通过手机查询产品线上售价，但更***方法是让销售人员和客户一起进行操作。如果实体店能使用动态价格标签，根据市场动态时刻调整价格就再好不过了。适合店过程。洗碗机、红外遥控等智能安检产品，在普及落地的过程中，也与传统观念产生了不少冲突。以扫地机器人为例，传统观念会认为，扫地这么简单的事，何必要花大价钱购买机器来做？加上对产品缺乏了解，还会产生“扫地机器人的效率和干净程度不如人工清扫”的误解，实际上，在多数情况下，扫地机器人扫得等快，也更仔细。过去，家务基本上全是手动完成的，这一方面是因为当时没有品种多样的家电和智能安检产品，即便有，动辄千元的智能安检产品也人消费得起的，另一方面，因为当时生活节奏慢，工作压力小，人们有充裕的休息时间。如今，市场上的产品丰富了，人们的收入也提升了，但工作越来越累，可支配的时间却越来越少了。忙碌了一天的年轻人，不愿意在下班后把休息、的时间花费在重复、冗长、没有意义的家务当中。而有了扫地机器人、洗碗机等设备，人们就可以利用空余时间去做自己想做的事，健身也好，学习也好，看电影、逛街也好，对他们而言，这些是有意义的。于是能有效压缩家务劳动时间的智能安检产品得到了消费者的青睐。智能安检产品兴起，不仅是因为能为消费者解约大量时间，它们还代表着一种新的的生活方式。例如红外遥控，能让一部手机管理全家设备，让生

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正是营销、渠道和商业模式上的不断创无数企业的经验证明，产品并不是越多越好，多则乱，常常导致企业分散人员、精力和资源。这两年，中国山茶油市场规模有了迅猛增长，湖南、江西、福建一带涌现众多茶籽油品牌，但为了扩大规模，这些企业大多产品线庞杂不堪，各种规格、各种调和油产品让人眼花缭乱，规模却始终做不大。反而是来自江西的青龙高科，一直坚持只做***山茶油，并在志起未来协助下推出全新“晶萃”野生山茶油，定位高、毛利***，结果赢得了***的市场地位事实说明，在产品的策划和上市过程中，战略清晰最重要，明白战略方向再确定推什么非常关键。一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强、起死回生；数款持续成功的战略新品则创造一个伟大的企业。新，不仅为小米赚来了销量，更赚来了***。安检企业在采用小米模式时要进一步打破常规，借用大数据的力量，帮助自己营销，在营销的过程中要注重品牌***的打造，在不断地品牌锤炼、策略创新中迎来一次又一次的飞跃。损王与盈利王 武钢集团是新中国成立后兴建的***家特大型钢企，宝钢集团是成立于改革开放之后。论资历，武钢集团要比宝钢集团大；论行政级别，两者旗鼓相当。基于这两方面，武钢集团是不愿意被宝钢集团“吃掉”的。 武钢股份在2004年经历了一次跨越式发展，在国内兼并重组鄂钢、柳钢、昆钢，在国外投资了8座海外矿山，在广西防城港新建钢铁基地与宝钢湛江基地正面交锋。但这次跨越式发展所带来的却是巨亏，根据中钢协的数据，2015年亏损钢企前20强里，几乎全部是***钢企，包括武钢、鞍钢、首钢、马钢、包钢、本钢等国字头钢企。其中，根据Wind数据显示，武钢股份2015年以亏损75亿元被称为“亏损王”。 而盈利钢企20强